It is a perception of fairness that arises in comparison with others, and the

balance between effort and reward for the work that one puts in compared to

the reference group is.

타인과 비교해서 생기는 것으로 준거집단과 비교해서 자신이 투입하는 업무에 대한 노력

대비 보상의 균형이 얼마나 공정한가에 대한 인식이다.

If the ratio of reward/investment is the same as others, it is perceived as fair, and if I

am bigger, positive unfairness and negative unfairness if others are larger.

보상/투입의 비율이 타인과 같다면 공정한 상태로 인식하고 내가 더 크다면 긍정적

불공정성 타인이 더 크다면 부정적 불공정성을 느끼게 된다.

Recognizing injustice, the behavior is adjusted, either by changing the input/result or

by changing the reference person until it reaches a fair level.

불공정을 인식하면 공정한 수준이 될 때까지 투입/결과를 변경하던지 준거인물을 바꾸든지

등으로 행동을 조정하게 된다.

For managers who manage an organization, it's good to make employees aware

of overcompensation injustice and add more input.

조직을 관리하는 관리자에게는 employee들이 과대보상 불공정을 지각하게끔 하여,

input을 더 하도록 하는 것이 좋다.