Osborne and Plastrik offer five strategies for creating a so-called “entrepreneur government”.

오스본과 플래스트릭은 소위 ‘기업가 정부’를 만들기 위한 다섯 가지 전략을 제시하고 있다.

The control strategy reduces control over the subordinates as much as possible and 

delegates authority.

통제전략은 부하에 대한 통제를 가급적 줄이고 권한을 위임하게 된다.

The core strategy targets the goals of public organizations.

핵심전략은 공공조직의 목표를 대상으로 한다.

This seeks to clarify goals, roles and policy directions.

이는 목표, 역할, 정책방향의 명료화를 추구한다.

The performance strategy introduces competition and promotes performance

 management to improve work incentives.

성과전략은 업무유인의 개선을 위해 경쟁을 도입하고 성과관리를 추진한다.

The customer strategy targets the responsibilities of government organizations.

고객전략은 정부조직의 책임을 대상으로 한다.

This seeks to secure the government's responsibility to customers and to expand

 the choices made by customers.

이는 고객에 대한 정부의 책임확보 및 고객에 의한 선택의 확대를 추구한다.

Finally, the cultural strategy targets the organizational culture.

마지막으로 문화전략은 조직문화를 대상으로 한다.

This is to change the values, norms, attitudes and expectations of members.

이는 구성원의 가치, 규범, 태도 그리고 기대를 바꾸려는 것이다.